パーパス経営が失敗する3つの原因とは？成功させるポイントと事例もご紹介

失敗しないパーパス経営を実現する手順

パーパス経営を実現するために、以下の手順を追うことが役立ちます。

自社の歴史や理念・立ち位置などを分析する

まず、自社の歴史、理念、業界での立ち位置を詳しく分析しましょう。この分析には、過去の成果や取り組み、および業界のトレンドや競合他社の動向を考慮します。さらに、自社の強みや弱みを明確に把握し、それらをパーパスと結びつけるための具体的な戦略を策定します。これにより、自社のパーパスがより明確になり、競争力を高めることができます。

パーパスの言語化をする

パーパスは、組織やプロジェクトの目的や使命を明確に表現するものです。社員やステークホルダーが共感しやすく、理解しやすい言葉を選ぶことが重要です。パーパスは、組織の方向性や価値観を示し、行動の指針となる役割も果たします。適切なパーパスを設定することで、組織の統一感やエンゲージメントを高めることができます。

パーパスを事業や業務に落とし込む

パーパスを具体的な業務やプロジェクトに結びつけるための戦略を策定します。具体的には、パーパスが日常の業務にどのように貢献するかを明確に示し、その貢献を最大化するための実行計画を策定します。

従業員に浸透させる

パーパスを社員に浸透させるためには、パーパスの重要性や目的について学ぶための社内研修やワークショップを実施しましょう。これにより、社員がより深くパーパスを理解し、日常業務においても積極的に活用できるようサポートします。

TUNAGでパーパスの浸透を促進

パーパス経営を成功させるには、パーパスを従業員に浸透させ、実際の行動に反映させていくことが重要です。

TUNAGは、経営層からパーパスや経営理念、メッセージ等を発信し従業員一人ひとりに届けられるので、パーパスの浸透を促進します。また、日報などでパーパスに基づく行動を現場から発信することもできるので、従業員にパーパスが浸透しているか可視化することが可能です。少しでも気になる方は、ぜひTUNAGの資料をダウンロードしてみてください。